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人才理念

      企业的竞争是人才竞争,这一观念已成为企业界的共识,而人才的竞争一方面在于企业能否吸引到优秀人才,另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源,挖掘出潜在的人力资源。要使企业整体上升到一个新的水平,具备能同国内外一流企业抗衡的竞争力,需要更高素质的员工队伍作为保证。因而雅仕维在制定发展战略时,坚持把员工培训放在突出的位置,使之成为企业发展战略的重要构成部分。
     中社旭日集团针对不同层级的员工,科学设计和架构全方位立体式的培训机制,并结合互联网技术,多管齐下开展培训工作,为集团提供创新和发展的持续动力。

入职培训是每一位新员工进入公司必经的第一步,以帮助他们熟悉业务,掌握公司内部流程,顺利开展工作。在详尽介绍企业文化、公司概况、集团架构、“空间管理”经营策略、公司制度等内容之外,集团公司还对销售人员增加专向培训计划,并由销售负责人给予带教工作,在试用期内当地公司调动所有资源进行培养。经过多年的实践和不断改良,通过入职培训,许多新进销售人员试用期内即可实现签单,集团新销售试用期成功率KPI逐年攀升。

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